業績がいいか、悪いかは別にして、
忙しくて仕方が無い時に、起きがちなことがあります。
それは、会社全体の頑張っているエネルギーが、
弱っている人や、立場の弱い方に向かう傾向があるということです。
ですので、理屈で理解できることもあれば、
理屈では理解出来ないこともあります。
例えば、一つのミスがあるとします。
一人のスタッフのミスから起きた出来事だとしても、
見方を広げてみると、いろいろと見えてくることがあります。
この時の考え方としては、
次のような法則も考えていくことができます。
「類は友を呼ぶ」「類似性の法則」
似た人間が集まってくることは、皆さんご存知かと思いますが、
持ている課題も似ていたり、関連していることがあります。
具体的には、一人がミスした時に、
出てきた問題は、もしかしたら、その場に集う
みんなの課題かもしれないということです。
そのような視点で見ると、
全然、別の可能性が現れてくるのです。
例えば、ひとりのコミュニケーション能力を責める代わりに、
関わる人間の関わり方やコミュニケーション能力の課題に
目をむけることが必要かもしれません。
では、この時にどのような思考や質問をするといいのでしょうか？
例えば、
「この出来事が、自分の向きあうべき課題につながているとしたら何だろうか？」
今までなら、起こさない失敗やミスが頻発している時などは、
尚更、その流れから、メッセージを汲み取る必要があるかもしれません。
不思議ですが、そういう時があるのです。
人材育成の視点で考えますと、このようなときに変化を
起こしやすいタイミングであることも事実です。
組織の動きについて、とても詳しくなってきます。
と言いますか、組織の動きを敏感に感じることができるようになってくるのです。
例えば、人の出入りも、そのひとつの要素です。
人の出入りが多くなったときには、新たな文化が誕生する瞬間です。
NLP資格セミナーの中でのことです。
ある人がNLPトレーナーさんに質問をしました。
「最近、人がドンドンとやめてしまうのですが、どうしたらいいか？」
この質問から、何を感じることができることでしょうか。
NLPトレーナーさんは、このような回答を致しました。
「それは人の成長と同じように、組織が成長をしようとしているのかもしれません」
この言葉を聞いた時に、色々なことに気づきましたが、
その気づいた事とは、自分のこれまでの職場の事でした。
自身の職場では、これまでも多くの人がやめていきましたが、
その中でも、ひとつの法則性があることに気づきました。
その法則性とは、組織に合わなくなった人が止めていく、
という法則性です。
この法則性に気づいたときには、
びっくりしたものです。
NLPトレーナーさんが、NLP資格セミナーの中で、
仰っていたこととリンクした瞬間でした。
NLP資格セミナーでは、ワークの最中だけではなく、
別の側面から、物事に気づくことができるのだと思いました。
とても大事な感覚です。
NLPは、この面白さがあるからやめられません。
NLPをさらに、人材育成支援で使っていこうと思いました。
身体を使って、NLPを学びます。
さらに言うことが出来ることとは、
人材育成支援でも、大事な事になってきます。
なぜなら、人間の身体には、神経線維が多く通っています。
つまり、自分の心をコントロールしようと思ったときには、
身体をうまく使っていることが、大事な事になってきます。
しかし、一般的には、身体の使い方を知っている人は、
中々いないように思います。
最終的には、自分自身で身体をうまく使って行動を
取ることが出来るようになってくることがいいと思います。
しかし、その結果として得ることが出来ることは、
とても面白いコトとなってくることと思います。
NLPを学んでいると、この重要性に気づくタイミングが、
行なってくることと思います。
なぜなら、身体を使っていることは、
NLPを学んでいることでは、とても重要なことだからです。
この事に気づくことができないと、
その事を知ることもできなくなってしまうことでしょう。
身体を使っていることとは、
NLPのVAKモデル（代表システム）を使って、
その事の優位性に気づくことができるようにすることです。
その事によって、さらにいい結果を生み出すことが、
出来るようになってくることは間違いありません。
NLP福岡セミナーを開催しているNLPトレーナーさんは、
この事にとても詳しくなっていることと思います。
ぜひ、身近なNLPトレーナーさんに、
この話を展開してみてください。
とても面白い興味深いと思いますよ。
人は、根拠があることには、動くようになっているといいます。
この根拠について、考えることができるでしょうか。
一番の根拠は、数字です。
この数字が見えていると、人は行動がしやすいです。
これは、NLPの考え方にも当てはまることです。
NLPでは、数字で目標を出します。
しかし、この数字についてどのような出し方をすることが、
一番最適なことかを気づかない人もいるのではないでしょうか。
そのような人は、このように考えてみるといいでしょう。
それは、仕事の時間です。
まずは、これだけ働く！と動きます。
年長者がこれではまずいのですが、
まだ目標について意識が薄い人は、
ここから始める事をお勧めしています。
結果的に色々なことがわかってきます。
そして、NLPのアウトカムの種類が変わってきます。
段々と自分自身が思っている結果以上のことを残したくなるのです。
それは、高次の目標にシフトした瞬間として、
あげることができるでのはないでしょうか。
この状態によって、物事のゴールを持つことができます。
それは、営業成績を挙げることかもしれません。
人材育成支援を行なっている方や担当者の方は、
このような視点を持って、人材の育成に当たらないといけません。
そうしないといい結果を持つことができません。
その為には、NLPのテクニックを学んで、
コーチングをすることも一つのこととして、
挙げることができるのではないでしょうか。
このような事も考えてみるといいでしょう。
NLPセミナーの中で、知ったことのひとつを紹介したいと思います。
NLPのことだけに当てはめることではありませんので、
他のことと一緒に考えて頂けると、とても学びになると思います。
ぜひ、参考にして頂けると、嬉しいです。
NLPを学んだ最初には、このような付加価値を得ることが、
出来るようになってくることは、考えてもいませんでした。
ですので、この事がとても面白いコトと思います。
実際にNLPセミナー似参加してみて、感じたことですが、
学びには、いくつかのステップがあることを
知ることが出来るようになってきます。
この事は、いろいろな場面で考える事が、
出来るようになってくることと思います。
例えば、NLPセミナーでは、座学を行った上で、
実際に身体を動かすNLPワークと言われているものを行います。
このステップを知ることで、学びの深さを知ることができます。
NLPを学んで座学で行なっていると、
実際のところが不明瞭であることが、とても多いです。
しかし、NLPワークを行なっていると、
それ以外の事が見えるようになってくることで、
色々な可能性を模索することができるようになってきます。
この違いは、とても大きなものです。
人材育成支援を行なっているときにも、
このような考え方は、取り入れられています。
やはり実際に身体を動かしてみないと、
その事を体感することは難しいのでしょう。
その事については、色々な場面で言えることですが、
実際に身体を動かすことが学びを深めることに繋がります。
仕事をしていると、毎日が何かに立ち向かうことだと思います。
この繰り返しが、仕事と言ってもいいかもしれません。
ひとつの仕事が完了すると、次のレベルの仕事が待っている・・・、
まさにこの繰り返します。
しかし、新たな何かにたちむかうときというのは、
かなりの勇気を必要とすることと思います。
その事は、色々な場面で言えることですが、
新しいこととは、わくわくする反面、不安な気持ちも出てきてしまうものです。
ですので、どのようなことができるといいでしょうか。
その事について考えてみることにします。
人材育成支援を行っていると、
どのような在り方が一番最適なことになってくるのかを
考える事があると思います。
その物事の最適性を知るには、幾つかのことを
考えないといけないと思います。
人材育成を行うには、このことが見えるととてもいいでしょう。
それは、その人の可能性について知ることにもなりますので。
人材育成支援をしているときに、新しいことに挑戦するときには、
その人の心の状態を見ます。
その人の自己重要感が、どこまで高まっているかを見ることから、
はじめてみることをするのです。
そうすることによって、色々なことがわかってきます。
もしも、自己重要感が足りない場合は、その人の心の充電が、
切れてしまうことんなるかと思います。
その時には、NLPのテクニックを使って、
その人の自己重要感を高めることを行います。
しかし、ここまで書いて思いましたが、
NLPはテクニックではなく、あくまで一つの考え方です。
自己重要感を高めるには、やはり心がこもっていないと、
小手先だとわかってしまいます。
人材育成支援を行っている方は、このことを考えるといいかもしれませんね。
NLP講座である先生の話を聴いているときに、
あることに気づきました。
そのNLPトレーナーさんの話では
苦境に立たされたときに話をしていたのですが、
この時の話は、わたしにとって、かなり勉強になりました。
そのNLPトレーナーさんは、仕事の中で、苦境に立たされていたと言います。
遅く社会人になったそのNLPトレーナーさんは、
自身にとってかなりの苦境に立たされていたと言います。
結果として、腹をくくることができたと言います。
それから、そのNLPトレーナーさんは、
とにかく働きまくったと言っていました。
３６５日中３６０日働いたと言います。
このような原動力は、どこからくるのかと言うと、
一旦苦境を受け入れて、「もうやるしかない」という段階に入ることで、
その事を受け容れることができるようになってきたと言います。
この話から、感じたことですが、
人間の覚悟のようなものを決めるには、苦境に入ることが
必要なのかもしれない、ということです。
背水の仁となると、後は行動するのみとなるわけです。
この過程が大切なんだと私は感じます。
他の人の自叙伝を読んでいても、どうすることもできない状況に
なることで、背水の仁に入ることができるものです。
ある種の覚悟が生まれて、そこから
新たなものを作り出すことが出来るのだとおもいます。
NLPのヒーローズジャーニーも、
同じようなことなんだとおもいます。
背水の仁を乗り越えると、新たな成長に向き合うことができるのだとおもいます。
人材教育の支援をしていると、どうしても受け容れることが
できないような受講生の方があります。
知り合いのNLPトレーナーーさんと話していて、
そのような事を聴いたのですが、NLPセミナーの流れを
妨げるような人がいることが事実としてあるのです。
この事は、会社組織の中でもあるんだと思います。
その人は、気づいていないのだと思うのですが、
全体の流れを妨げてしまう人っていますよね。
これは、無意識で行っていることがほとんどなので、
だからこそ、しっかりとした軸を持ちたいものですね。
ちなみに、人材育成の支援の現場でそのような人に
出会ったときには、このような考え方をするといいかもしれません。
「目の前の相手は、知覚の投影」
この言葉を知るだけでも、だいぶ心が楽になることと思います。
そして、この言葉は、かなりの真理であると思うのです。
NLPセミナーの中で、この言葉を教わったのですが、
NLPトレーナーさんは「知覚は投影」という言葉を
使っていました。
実際の生活の中でも、この言葉を使うことができます。
人間関係のすべては、この言葉との関係性があると思います。
自分が気になっている人間関係のすべてを
洗い出していみると、面白い結果を得ることができると思います。
それは、現在の自分にとって必要なことなんだと思います。
ですから、しっかりと向き合うことをしないといけないことの
シグナルなんだと感じることができるのではないでしょうか。
人材育成は企業の根幹をなします。
ですから、良い企業をつくるためにも、人材育成は、
欠かせない要素の一つとして挙げることができると思います。
しかし、中々この点をクリアにすることができないことも、
事実として挙げることができるとおもうんですね。
そこで、今回は、人材育成は企業の根幹をなすかを
説明をしたいと思います。
このような例を出すと、とてもわかりやすいかもしれません。
NLPのメタファーの一つとして、感じてみてくださいね。
このことから、色々なインスピレーションが生まれることと思います。
そのインスピレーションを活かすこともできます。
さて、イメージしてみてください。
ある建物を作るところです。
その時に、一番最初に行うこととは、
どのようなことでしょうか。
恐らく、基礎工事から行うことと思います。
この基礎工事がしっかりしていないとどのようなことが起こりますか？
ほとんどの方がイメージできた事と思います。
そうです。建物が倒壊してしまうのです。
あるいは、その時は壊れることがなくても、
時間をかけて、段々と傾いて壊れてしまうこともある事と思います。
そのような事を避けるために、企業研修は、必要なのです。
人は、企業を根底から支えるものとなります。
土台がしっかりしていない中で、大きな建物を建てることは、
難しいのです。
NLPのメタファーを使って、話をさせて頂きました。
この話から、色々なことを感じ取って頂ければと思います。
NLPを大阪で行っているトレーナーさんも、
土台の大切さを言っていました。
このような事からも分かってくることであると、
わたしは思っています。
競争ばかりを激化していると、
周りの事が見えなくなってしまう危険性がある。
そして、弾かれた人は、自信を無くしてしまうこともある。
ですから、競争は大事であっても、全体の利益に成るような
競争の在り方を研究した方がいいかもしれません。
例えば、リカバリーができるような仕組みを作ることも、
そのひとつでしょう。
年間で一番打っているメンバーというのを出すことを知ることは、
とても大事なことかもしれませんが、それ以上に大事なことは、
それぞれの分野でナンバーワンに慣れる仕組みづくりをすることです。
なんらかの形でも、ナンバーワンになることを経験することは、
自分自身のセルフイメージに大きな影響をもたらすことと思います。
もしも、一回もこれまでの人生の中で、
ナンバーワンになったことがない人は、無理してでも、
ナンバーワンになる経験を積みましょう。
そのナンバーワンとは、営業成績でナンバーワンである必要は全くありません。
正直言って、朝一番に会社に来ることもナンバーワンです。
ですから、競争を煽って、一つの事に執着させる事は、
人材育成の観点から言うと、あまりよくありません。
NLPとは、セルフイメージを引き上げるために
テクニックであるといえると思います。
ですから、ここにNLPのテクニックも足すことが、
できれば一番最適なことが分かってくることと思いますね。